四季打下來，SBL組織架構常讓人想起早期抽象派畫作，如果遮住作者名字，誰能分辨的出是猩猩的信手塗鴉，抑或出自名家之手？

吊詭的是，兩者另一個交集是都能創造市場價值，前者甚至行情看俏大受歡迎，成為另類台灣奇蹟。

韓國職籃KBL、日本職籃JBL、菲律賓職籃PBL不只一次來台考察SBL的成功之道，對SBL的務實與運作規則留下深刻印象。

SBL的運作規則接近沒有規則，怎麼做能賺錢就怎麼做。要了解SBL運作模式，必須先放棄對職業、半職業運動的運作框架與刻板印象，才能理解SBL此一絕無僅有的運作模式。

中華籃協副執行秘書長王人生形容SBL組織運作模式，以確保不虧錢為前提，再追求獲利可能性，「不會重蹈中華職籃第五季封館的覆轍，我們務實謹慎，開源節流，不好大喜功，委員會的決議如果存在利潤風險，我們不一定會執行。」

球團則堅持最高決策單位的決議不能打折扣。委員會與負責賽務、票務的籃協之間既聯合又鬥爭的關係耐人尋味。

SBL將於7月辦選秀會，這將是國內半職業運動聯賽的創舉，成效如何，球迷都在看。而SBL並未設球團總薪資上限，7個球團的年度預算高低不一，雖然落差最高達6千萬元以上，但4年打下來也相安無事。年度預算8千萬的精銳球隊在第四季季後賽戰績墊底，年度預算兩千多萬的球隊封王，固然讓球迷眼界大開，卻也為山雨欲來風滿樓的第五季埋下伏筆。

女籃亞錦賽中華慘輸中國

葉基／綜合報導

韓國仁川女籃亞錦賽兩岸對決，終場中國隊以92比66勝中華隊。韓國以90比68勝日本，幾乎確定中華隊預賽列名第四，這是中華隊總教練洪玲瑤最不樂見的結果。

全場攻下15分的劉君儀說：「我們要師法SBL達欣、NBA勇士，寫下亞錦賽老四傳奇！」總教練洪玲瑤說：「球員狀況沒調整好，問題出在心態，愈想打好愈無法放鬆，攻守荒腔走板。」子弟兵表現離譜，洪玲瑤記者會後幾度掩面而泣，「11朝元老」錢薇娟則聳聳肩、雙手一攤一語不發。